| |
| Praktična delavnica |
21. april 2010 |
Zaposleni ponavadi
delajo tisto, kar znajo.
Uspešni pa so lahko le, če delajo
tisto, kar so!
Oblikovanje in vodenje
učinkovitih timov
Predstavljajte si nogometno
ekipo, v kateri bi napadalci igrali v obrambi, obrambni igralci
napadali, vratar snoval strategijo igre, trener pa nadomeščal
vratarja.
Uspeh takšne ekipe bi bil gotovo porazen.
Verjetnost
uspeha bi bistveno povečali, če bi vsakemu igralcu
dodelili vlogo, za katero je najbolj primeren. Enaka pravila
veljajo
za vse oblike in področja timskega dela.
Skupina ljudi, pa čeprav sestavljena iz
sposobnih posameznikov, ni nujno tudi učinkovit tim.
Še tako dober načrt dela nima prihodnosti, če boste članom
skupine dodelili vloge in naloge, ki jim niso pisane na kožo.
Takrat je izkoriščenost potencialov ljudi, ki sestavljajo
tim, precej majhna. Najučinkovitejši timi nastanejo takrat,
ko zna vodja prepoznati in izkoristiti najboljše
lastnosti posameznikov, le-ti pa nastopajo v natančno tisti vlogi,
za katero so najbolj primerni. Tako lahko z istimi ljudmi,
brez vlaganja dodatnih finančnih sredstev, a s strokovno
podkovanim pristopom, učinkovitost tima potrojimo!
Za vas smo pripravili delavnico, na kateri boste usvojili
medote in postopke, s katerimi boste iz skupine povprečnih
posameznikov znali ustvariti zmagovit tim.
Naučili
se boste:
- kako se različni tipi ljudi v timu lahko dopolnjujejo,
- katere so ključne timske vloge in kako jih prepoznamo,
- katere aktivnosti so Vam glede na Vaše timske vloge, najbolj »pisane na kožo«,
- kako dodeliti sodelavcem točno tiste
naloge, pri katerih bodo najuspešnejši,
- katere vloge v timu se med seboj dopolnjujejo
in katere so si v nasprotju,
- kako – glede na timske profile - pravilno
razporedimo ljudi v posameznih fazah projekta,
- kako določiti najprimernejšo velikost tima glede na
njegovo dejavnost,
- nekaterih manj znanih skrivnosti pri vodenju sodelavcev v timu,
- uporabljati 5 osnovnih metod za motiviranje ljudi v timu.
Oglejte si program delavnice.
Kaj vam dolgoročno prinaša udeležba na delavnici?
- zmožnost prepoznavanja posameznih timskih vlog,
- učinkovito koordiniranje in usmerjanje aktivnosti posameznih članov tima,
- uravnoteženo delovanje tima – usmerjenost le še v cilje in akcijo, ne v konflikte, zamude ali slabe rezultate dela,
- povečano učinkovitost in s tem povezano osebno zadovoljstvo vseh sodelujočih.
In nenazadnje:
Prejeli boste analitično
oceno in svetovalni profil vaših timskih vlog.
Z
vami bo:
Psiholog Radovan Kragelj, priljubljen
in odličen predavatelj, znan po svojih izvirnih prispodobah,
sistematičnemu načinu podajanju znanja in združevanju
teorije s številnimi praktičnimi primeri!
Še tako zahtevno snov boste usvojili tudi tisti, ki nimate
posebnega predznanja o psihologiji in timskem delu!
Več
o Radovanu Kraglju in utrinki z delavnic.
"...
vam bo prihranil veliko denarja."
Seminar je v celoti dosegel moja pričakovanja.
Na seminarju pri g. Radovanu Kraglju sem prvič
in ker je prvi vtis zelo pomemben sporočam, da
gre za zelo strokovnega predavatelja. Priporočam
vsem delodajalcem, še posebej tistim, ki nimajo
organizirane kadrovske službe. Posvet s strokovnjakom
pred zaposlovanjem vam bo prihranil veliko denarja.
Tea Urbanija,
sekretarka,
Obrtna zbornica Trbovlje
"Boljše poznavanje
timskih vlog je v veliko pomoč ..."
Delavnica je na zanimiv način pokazala, da nismo
vsi primerni za vse naloge znotraj tima. Boljše
poznavanje timskih vlog je v veliko pomoč pri sestavljanju
uspešnih timov, kot tudi pri izboljšanju učinkovitosti
že obstoječih.
Ivo Sabadin,
razvojni inženir,
Halcom d.o.o.
"Udeležba na vašem
seminarju mi je od vseh do zdaj obiskanih na
to temo (do
sedaj 3) najbolj všeč..."
Udeležba na vašem seminarju mi je od vseh do zdaj
obiskanih na to temo (do sedaj 3) najbolj všeč
zaradi nazornega prikaza - praktičnosti uporabe
določenih orodij oz. vprašanj.
Andreja Suhadolc,
kadrovica,
Hermes Softlab d.d.
"... kar bi moral
vsak vodja najprej slišati."
Vsebina predavanja je nekaj kar bi moral vsak
vodja najprej slišati. Verjetno bi imeli precej
manj težav pri vodenju.
Tomaž Gvozdanovič,
tehnični direktor,
DFG Consulting d.o.o.
Preberite si
še druge vtise in izjave.
|
Komu
je delavnica namenjena?
- kadrovskim strokovnjakom,
- projektnim vodjem in vodjem oddelkov,
- vsem tistim, ki sodelujete v delovnih ali projektnih skupinah.
Najboljša
teorija je izkušnja!
Čakajo vas izkustvene metode
dela - diskusije, praktične vaje, skupinsko delo, psihološki eksperimenti ter vaša analiza timskih profilov.
Velikost skupine
Zaradi dinamike dela je
število udeležencev omejeno na največ 16 oseb.
Kdaj
in kje?
- v sredo, 21. aprila 2010,
od 9.00 do 15.15
- City Hotel, Dalmatinova 15, Ljubljana
Kotizacija,
roki prijave in pogoji plačila:
Kotizacija za delavnico
je 275 EUR + DDV. Za plačila do 16. aprila
2010 je kotizacija 245 EUR + DDV.
V kotizacijo je všteta
postrežba med odmorom, kosilo in delovno gradivo.
Kotizacijo poravnajte na transakcijski
račun podjetja Kragelj & Kragelj d. o. o., odprt
pri NLB d. d., številka
02010 - 0253750414. Kot sklic navedite davčno številko plačnika.
Račun vam bomo poslali po zaključku delavnice.
Pogoji in stroški odjave:
V primeru, da se izobraževanja ne bi
mogli udeležiti, nam to sporočite najmanj štiri dni pred
izobraževanjem.
Če se boste odjavili tri dni pred delavnico Vam bomo
zaračunali administrativne stroške v višini 30% kotizacije,
pri kasnejši odjavi pa Vam bomo kotizacijo zaračunali
v celoti. Odpoved mora biti pisna.
Izkoristite naše 20-letne
izkušnje praktične izkušnje s področja upravljanja ljudi
in se prijavite še danes:
|
Psihologija strank