  |
Končno ... izpolnil pričakovanja
... |
|
|
|
| |
|
| Program delavnice |
20. november 2008
|
Oblikovanje in vodenje
učinkovitih timov
| |
| Značilnosti
učinkovitih timov: |
Uspešen
tim je mnogo več kot skupina ljudi, ki delajo skupaj:
- sedem bistvenih lastnosti in značilnosti.
|
| Kriteriji
pri oblikovanju timov: |
Formalne
kvalifikacije zdaleč niso najpomembnejša stvar pri oblikovanju
timov:
- tipi sodelavcev glede na njihovo
uspešnost in dispozicije,
- razlika med funkcionalnimi in
timskimi vlogami,
- razlika med primernostjo in ustreznostjo
za delo v timu.
|
| Faze
v razvoju tima: |
Timi
dosežejo optimalno funkcioniranje šele po določenem času:
- orientacija,
- razočaranje,
- razrešitev,
- produktivnost,
- razformiranje.
|
| Učinkovitost
individualnih in timskih odločitev /aktivnosti: |
Znanje
in sposobnosti so motor, odnosi in vzdušje pa gorivo
tima:
- usmerjenost v nalogo, problem,
- usmerjenost k sebi,
- usmerjenost v odnose,
vzdušje,
- usmerjenost k skupini,
- praktični skupinski eksperimenti.
|
| Ključne
timske vloge: |
Devet
vlog, ki so pomembne za uravnoteženo delovanje tima,
njihove prednosti in pomanjkljivosti:
- tvorec ,
- iskalec virov,
- ocenjevalec,
- koordinator,
- snovalec,
- sodelavec,
- strokovnjak,
- dovrševalec,
- izvajalec.
|
| Najpomembnejše
timske vloge v posameznih fazah projekta: |
Katere
timske vloge se najbolje obnesejo pri:
- določanju potreb,
- navezovanju in
vzdrževanju stikov,
- snovanju idej,
- organiziranju dela in postopkov,
- izdelavi načrtov,
- praktični izvedbi aktivnosti,
- kontroli kvalitete,
- kriznem vodenju.
|
| Medsebojne
kombinacije različnih timskih vlog in priporočena velikost
tima: |
- Katere timske vloge lahko najbolje
kombiniramo skupaj?
- Katere kombinacije vlog običajno niso učinkovite?
- Kako velikost tima vpliva na njegovo učinkovitost?
|
| Vodenje
in motiviranje članov tima: |
Zakaj
“šefi” niso nikoli uspešni pri vodenju in motiviranju
tima?
- šefi obvladujejo ljudi, vodje
morajo obvladovati odnose,
- štirje temeljni osebnostni
tipi članov tima in vodij,
- pet nujnih elementov
visoke motiviranosti članov tima,
- določanje ciljev in
vrednotenje dosežkov članov tima.
|
| Vloga
nenapisanih “psiholoških pogodb” pri delovanju tima: |
- Prisilni, kalkulativni in identifikacijski
tip psihološke pogodbe
- Pristopi za učinkovito delo z različnimi tipi pogodb.
|
| Vpliv
vzdušja v timu na njegovo učinkovitost: |
Kako
vzdušje vpliva na “dodano vrednost” članov tima?
- Vzdušje in “garancijska doba”
sodelavcev v timu.
|
| Konflikti
in timsko delo: |
Konflikti
niso nujno vedno nekaj rušilnega:
- vzroki za nastanek konfliktov,
- čustveni in racionalni tip konfliktov,
- načini razreševanja konfliktov.
|
|
|
|
|
|
|
"Delavnica je odličen praktičen uvod v kadrovanje za začetnika na tem področju. Na sistematičen in praktičen način je predstavljen celovit postopek izbora novega sodelavca. Zlasti dobrodošli so praktični primeri.
Prav tako je delavnica koristna za izkušene kadrovike, saj gotovo odpre kak nov vidik in poda predlog za spremembo oz. izboljšanje. Vsekakor koristna dopolnitev k našemu delu."
Magdalena Berčon, kadrovski referent,
Hypo Alpe-Adria-Bank d.d.
|
|
|
|
Psihologija strank